Приложения
Оценка длительности
Длительность, для которой недостаточно данных, чтобы рассчитать окончательное значение, и можно получить только предварительную оценку. Чтобы остальные члены группы сразу узнали свое состояние, оценка длительности наглядно маркируется. По умолчанию в Microsoft Project оценка длительности помечается вопросительным знаком сразу после единицы длительности.
Оценка по восходящей
Способ оценки, в котором базовые затраты на отдельные элементы работ и ресурсы пересчитываются в общие затраты на задачи, ресурсы и проект.
Оценка по нисходящей
Аналоговый способ расчетов, использующий фактические затраты аналогичного предыдущего проекта как основу для оценки общих затрат на текущий проект.
Метод применения общих затрат часто используется, когда недостаточно подробных сведений о проекте (на его ранних этапах).
Перекрестные связи между проектами
Зависимости между задачами в разных файлах Microsoft Project, которые обычно называют внешними зависимостями. Такие внешние зависимости, как правило, отображаются как неконтрастные.
Для включения перекрестных связей нет необходимости консолидировать проекты или устанавливать связи "проект – подпроект".
Перекрестный отчет
Печатная информация о задачах и ресурсах за указанный промежуток времени. Например, можно показать список задач с назначенными им ресурсами в левой части отчета, а шкалу времени – сверху.
На пересечении строки задачи со столбцом времени можно вывести сведения о затратах на задачу за этот промежуток времени.
В Microsoft Project доступны пять заранее определенных перекрестных отчетов:
- движение денежных средств;
- перекрестная таблица;
- использование ресурсов;
- использование задач;
- дела по исполнителям и времени.
Те же данные с более широкими возможностями форматирования можно вывести в представлениях Task Usage (Использование задач) и Resource Usage (Использование ресурсов).
Переменные затраты
Расходы, которые могут изменяться в зависимости от времени фактической работы ресурсов. Переменные затраты являются типичными для рабочих ресурсов с почасовой оплатой или для материальных ресурсов. Затраты изменяются соответственно часам работы ресурса или количеству израсходованного материального ресурса. В отличие от этого, затраты на использование остаются неизменными при каждом использовании ресурса.
Период отчета
Промежуток времени, в течение которого пользователь отслеживает и обновляет задачу, назначенную ему руководителем рабочей группы. Можно заменить единицы времени днями, неделями или единой единицей для целой задачи.
Пессимистическая длительность
Общий промежуток активного рабочего времени, ожидаемый для задачи в наиболее неблагоприятной ситуации, то есть промежуток времени от наименее благоприятного начала до наименее благоприятного окончания задачи.
План
Календарный план, содержащий даты начала и окончания задач, а также сведения о ресурсах и затратах. Базовый план проекта представляет собой исходный план, который сохраняется и используется для контроля над ходом выполнения проекта. Промежуточный план – это набор дат, который можно создать в ходе проекта для сравнения с базовым планом, текущим планом и другими промежуточными планами.
Планирование с фиксированной длительностью
Способ планирования, в котором длительность задачи остается постоянной независимо от количества назначенных задаче ресурсов.
Планирование с фиксированными ресурсами
Способ планирования, в котором длительность задачи рассчитывается на основании необходимых трудозатрат и количества единиц ресурсов, назначенных задаче.