Иллюстрированный самоучитель по Microsoft Project 2003

Анализ

• Планирование стоимости проекта

  При планировании проекта в большинстве случаев нельзя обойтись без учета стоимости проекта и отдельных задач. Существует несколько методов планирования стоимости проекта: по аналогии, по параметрам, снизу вверх и сверху вниз.

• Анализ и оптимизация плана проекта

  После определения стоимости всех ресурсов формирование проектного треугольника можно считать завершенным (о том, что такое треугольник проекта, читайте в гл 7). | Но создание плана проекта на этом не заканчивается – необходимо убедиться, что все стороны треугольника (время, деньги, область охвата) сбалансированы и соответствуют тому, что нужно получить от плана проекта.

• Анализ загрузки ресурсов

  Для того чтобы выяснить, насколько равномерно загружены ресурсы, нужно открыть представление Resource Sheet (Лист ресурсов). | Ресурсы, загрузка которых превышает их доступность (проще говоря, если вместо положенных по графику 8 часов в день поставили 9 или даже 12), будут отмечены красным цветом.

• Анализ стоимости проекта

  Для того чтобы оценить общую стоимость проекта, необходимо открыть любое представление со списком задач, например Gantt Chart (Диаграмма Ганта). Стоимость задач (или фаз) будет указана в столбце Cost (Затраты).