Анализ стоимости проекта
Обновив формулу, посмотрим на данные в таблице. На рис. 15.21 (файл 15.mpp) видно, что доля сверхурочных трудозатрат составляет 2.08% от затрат на задачу, где требуются сверхурочные, и 0.22% от затрат на фазу, включающую эту задачу. В общем же бюджете проекта доля этих затрат настолько мала, что значение поля % от общей стоимости в строке суммарной задачи равно нулю.
Рис. 15.21. Анализ распределения затрат между обычными работами и сверхурочными
Распределение затрат на ресурсы разных типов
Для анализа распределения затрат по ресурсам разных типов воспользуемся теми же приемами, что и при анализе распределения ресурсов по типам задач. Для группировки ресурсов нам понадобится настраиваемый ресурсный код структуры Код отдела, уже созданный ранее в файле СН13\19.mрр (см. раздел "Ввод значений настраиваемого кода структуры и его использование"). С помощью Организатора перенесем его в наш файл 16.mрр, добавим его в список отображаемых в таблице и заполним данными (рис. 15.22).
Рис. 15.22. Заполняем данными настраиваемый код структуры для ресурсов
Когда коды отделов у ресурсов расставлены, нужно создать поле для хранения информации об общей стоимости проекта и для расчета процента стоимости ресурса от общей стоимости. Все эти настройки аналогичны тем, что мы делали для расчета соотношения затрат на различные фазы проекта (см. раздел "Распределение затрат по фазам проекта"), но теперь мы будем использовать настраиваемые поля ресурсов, а не задач.
После того как поля созданы, настроены и добавлены в таблицу, сгруппируем данные по полю Код отдела. Теперь (рис. 15.23, файл 17.mрр) напротив названия каждой из групп ресурсов указаны суммарные затраты на ресурсы этой группы (в колонке Cost (Затраты)) и доля этих затрат от общей стоимости проекта (в колонке % от общей стоимости). В группе No Value (Нет значения) перечислены ресурсы, у которых нет значения в колонке Код отдела – материальные ресурсы.