Иллюстрированный самоучитель по Microsoft Project 2002

Анализ и оптимизация плана работ и стоимости проекта

• Анализ и оптимизация плана работ. Уточнение длительности задач с использованием параметров.

  Из этого урока вы узнаете, как анализировать план проектных работ и стоимость проекта и оптимизировать их. Для анализа плана работ проекта будут использованы две классические методики: PERT и метод критического пути (СРМ).

• Уточнение длительности задач по методу PERT

  Для анализа проекта по методу PERT необходимо вывести на экран панель инструментов с кнопками для запуска всех необходимых средств. Для этого воспользуемся командой меню View › Toolbars › PERT Analysis (Вид › Панели инструментов › Анализ по методу PERT).

• Оптимизация плана работ проекта. Анализ критического пути проекта.

  Оценить, укладывается проект в нужные сроки или нет, можно с помощью индикаторов крайних сроков, которые мы ввели, когда создавали план работ (см. раздел "Крайние сроки"). На рис. 15.9 (файл 5.mpp) видно, что задача Вывод пленок заканчивается позже крайнего срока, а значит, проект не укладывается в расписание.

• Анализ стоимости проекта

  При анализе стоимости проекта обычно оценивается его бюджет (суммарные затраты на проект) и соотношение составляющих бюджета. Если общая стоимость проекта превышает ожидания или затраты на какую-то из составляющих проекта существенно больше, чем предполагается (то есть бюджет не сбалансирован), то стоимость оптимизируется.

• Оптимизация стоимости проекта

  Обычно после того, как проведен анализ, принимается решение относительно оптимизации плана. Если общая стоимость проекта и распределение затрат соответствуют ожиданиям, то оптимизация может не потребоваться, но так случается нечасто.